Es hora de descubrir y aprender más sobre los esfuerzos de Zero Waste Europe y las personas detrás de su magia. Además de, Serie ZWE Agentes de CambioPuede obtener más información sobre nuestra organización de miembros aquí. Obtenga más información sobre nuestra gente, su trabajo y lo que los motiva a trabajar por un futuro sin desperdicio.
Hablamos con Alexandra Kripa, nuestra jefa de Administración y Eventos, que trabaja en Zero Waste Europe desde entonces. mayo 2020.
¿Qué te llevó a unirte a Zero Waste Europe?
Creo que unirme a Zero Waste Europe llegó en el momento adecuado de mi vida profesional. Me sentí perdida e insegura de qué camino tomar. Entonces, cuando vi una vacante, inmediatamente pensé en cómo podría combinar mis conocimientos y experiencia con el puesto.
El concepto de desperdicio cero se comprende generalmente bien hoy en día y, si bien ya tenía mis propios puntos de vista y entendimientos, al verlo a través de mi propia lente cultural, me he vuelto más consciente de las diferentes realidades después de unirme a la organización. Se lleva a cabo a nivel regional, europeo o internacional.
¿Qué te hizo querer trabajar para Zero Waste Europe?
Mi propia educación (vengo de un pequeño pueblo de Rumania y pienso en el estilo de vida minimalista que cuestioné cuando era niño), mi deseo de ser parte de una comunidad, mi deseo de tener más educación y mi vida diaria. Un fuerte sentido de conciencia de las decisiones que tomamos en nuestras vidas y, por supuesto, de que todos tenemos un papel directo que desempeñar en impulsar el cambio (por invisible que sea).Es una creencia.
¿Cuál crees que es la parte más interesante de tu trabajo?
¡Lo estoy intentando! Tener un rol de operaciones significa mucho “resolver”. Desde la planificación estratégica hasta el trabajo de alcance y la mejora de procesos, hay muchas preguntas importantes que debes seguir planteándote. Se trata del equipo y de su empoderamiento y empoderamiento.
La cultura de una organización es la suma de todas sus subculturas, incluidos diferentes equipos, personalidades y formas de trabajar, y es necesario encontrar una manera de combinarlos todos armoniosamente.
¿Cuál consideras que ha sido tu mayor logro profesional mientras trabajas en ZWE?
Desde que me uní a la empresa, he sido testigo de los cambios notables que ha experimentado Zero Waste Europe y, al mismo tiempo, he contribuido a apoyar este cambio. El mundo era diferente en 2020 y es incluso diferente ahora.
Pero de lo que estoy realmente orgulloso es del poder de innovación que hemos desatado dentro de nuestro equipo. Desde sistemas y procesos, prácticas y comportamientos, valores y cultura hasta aprendizaje y desarrollo, se ha puesto mucha consideración, pensamiento y recursos para hacer de Zero Waste Europe un lugar de trabajo próspero.
¿Cuál es el mayor desafío al que te enfrentas en el trabajo?
Cada campo de trabajo tiene diferentes desafíos, pero el desafío más destacado sigue siendo la priorización. ¿Cuánto cambio necesita tu organización? ¿Cómo sabes cuándo es momento de parar? Esta es una de las preguntas que siempre me hago.
Como equipo de operaciones, es necesario encontrar el equilibrio adecuado entre un cambio impactante y un «cambio big bang» (= cambio demasiado repentino o demasiado ambicioso). Hay que vivir el momento, pero al mismo tiempo mirar hacia el futuro y ser realista mientras se corren riesgos.
Lo más importante es que lo que realmente pretendemos hacer es diseñar soluciones viables, cambiar sólo lo que no funciona y fomentar una mentalidad de equipo saludable.
Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?
Ser capaz de ser uno mismo incluso en un entorno profesional. Y es posible que ese colega sea sobornado con chocolates o bocadillos. Bromas aparte, creo que una de las mejores partes de mi trabajo es cuando me siento lo suficientemente cómodo como para aportar un poco de diversión al lugar de trabajo, tanto en los momentos de éxito como en los de fracaso.
¿Qué acciones cree que son necesarias para garantizar que Europa avance en una dirección coherente con los principios de suficiencia, bienestar y resiliencia?
Decirle a la gente qué hacer y qué no hacer en términos de cambio de comportamiento siempre ha sido un desafío y una provocación. Pero creo que todos debemos darnos cuenta de esa cosa horrible en algún momento.: Si queremos reparar un sistema profundamente roto, vivir en una sociedad de despilfarro y consumismo no es el camino a seguir. No tienes que hacer nada grande ni todo a la vez. Más bien, simplemente aporta un poco más de significado y consideración a lo que hacemos, incluido nuestro consumo, estilo de vida, autoconciencia y contribución a la sociedad.
De cara al futuro, ¿en qué desarrollos y prioridades se centrará en su trabajo?
En 2024, nuestro enfoque como equipo será, ante todo, pasar del aprendizaje y el desarrollo al desarrollo de un enfoque organizacional, la gestión de proyectos y la simplificación de algunos procesos internos para alinear mejor el trabajo y el propósito. Nuestro objetivo es continuar fomentando una cultura positiva en todo nuestro negocio.
Personalmente, trabajaré para desarrollar aún más la infraestructura de TI integral de la organización, lideraré eventos de alto impacto y fortaleceré las capacidades internas (operativas) dentro del equipo.
¿Hay otros recursos o temas que le gustaría destacar?
Hace poco leí un artículo interesante sobre la vida dentro (y fuera de) la oficina. 2023 parece haber sido visto por muchos como un año de gran agotamiento. La razón principal de esto es el trabajo intensivo, las reuniones consecutivas y las interminables cadenas de correo electrónico. mensaje. Los niveles excesivos de comunicación (digital) afectaron gravemente la moral y la productividad y, en última instancia, provocaron fatiga.
Como objetivo personal/profesional, he decidido ser más consciente de las presiones que ejerzo sobre mí y sobre los demás, y cultivar una ambición saludable.