Construyendo esperanza a través de la visión y acción colectiva: un viaje a través de los marcos estratégicos 2025-2030
En mayo de 2025, nuestros miembros adoptaron por unanimidad el marco estratégico 2025-2030 nacido de la sabiduría colectiva de la red, cerrando el reflexivo proceso colectivo.
El marco estratégico recién adoptado 2025-2030 representa más que una hoja de ruta. Encarna nuestro compromiso con la sabiduría colectiva, el liderazgo participativo y el coraje para desarrollar la esperanza en una era desafiante.
Como ahora llevamos este marco a la acción, encuentro que refleja lo que hemos aprendido sobre nosotros mismos y el poder colectivo a lo largo de este proceso.
Paradoja de la planificación en tiempos oscuros e inciertos
En un mundo de cambio acelerado, en un mundo de inestabilidad geopolítica, desafíos ambientales y sociales existenciales, la planificación a largo plazo es paradójica, e incluso la Europa de desechos cero es algo derrochador a considerar, incluso en los desechos, navegar por aguas inciertas, tanto los anclajes robustos como las velas adaptables. Más que nunca, es importante tener claro dónde y cómo invertirá sus recursos limitados.
Cuando comenzamos este viaje hace casi dos años, Europa ya estaba trabajando en el aumento de la resistencia a la política ambiental, pero al mismo tiempo reconociendo la inadecuación de las medidas existentes. Observamos una mayor desigualdad social, reduce el espacio cívico y cambiamos los paisajes políticos.
Utilizamos esta oportunidad para salir del modo reactivo, pausa, reflexionar profundamente en nuestro viaje colectivo y redirigir cuidadosamente la energía de nuestra red.
Está claro que el viaje para crear el marco es casi más importante que el «destino» o el documento final.
Use inteligencia colectiva desde cero
Sea honesto: ¡las sesiones de planificación estratégica generalmente no figuran en las actividades favoritas! Sabiendo esto, diseñé a propósito el proceso para actuar como una experiencia de aprendizaje para el equipo y los miembros, no solo creando documentos, sino fortaleciendo las relaciones en toda la red.
Hemos creado un enfoque de descripción general que utiliza inteligencia colectiva a través de múltiples espacios para la creación conjunta.
- Sesiones de lluvia de ideas en persona durante las sesiones directas de recolección o capacitación en red.
- Discusión en línea a través de nuestras reuniones dualistas de «trama y planificación».
- Las llamadas del grupo de trabajo dirigido se centraron en factores estratégicos específicos.
- Conversaciones individuales con organizaciones miembros para comprender los contextos locales.
Este enfoque de varias capas no se trataba solo de recopilar diversas perspectivas –Se trataba de desarrollar conocimiento, capacidades y solidaridad en nuestra red.. A través de este proceso, tenemos una comprensión más profunda del contexto y los desafíos de los demás, pero hemos reunido y aclarado nuestra visión común para el futuro de los desechos cero en Europa.
Un marco para guiar nuestro viaje colectivo
Como resultado, nuestra visión para 2030 se reafirmará. El cambio de la gestión de residuos a la gestión de recursos permitió a las comunidades liderar el camino, priorizando el bienestar interconectado de humanos, entornos y ecosistemas.
Y una hoja de ruta sobre seis objetivos estratégicos interconectados que equilibran las aspiraciones y el pragmatismo:
- SG1 (avanza el debate político sobre el uso estratégico de materiales) y SG2 (pone la salud y el bienestar de la comunidad en el corazón de las soluciones de cero residuos) están más cerca de nuestra visión para 2030, lo que representa ambiciones más entusiastas y a largo plazo.
- En nuestra fundación, SG3 (garantiza los marcos de política y financieros para mejorar la circularidad) y SG4 (mejorar las ciudades y las empresas como campeones de reutilización y prevención) se basan en la fortaleza histórica al tiempo que profundiza nuestra influencia.
- El núcleo de todo lo que hacemos es SG5 (construir redes integradas y construir movimientos fuertes). Reconocemos que nuestras fuerzas colectivas provienen de la fuerza y la conectividad de nuestra red.
- Habilitar todo es SG6 (fomentar organizaciones futuras resistentes y prósperas con voces claras y fuertes) asegurando la resiliencia y la narrativa persuasiva de la organización para amplificar nuestro impacto.
En una era de retiro ambiental y polarización política, Elegir aclarar una visión positiva para 2030 es un acto radical de esperanza y coraje. En caso de turbulencia, La brújula más poderosa se hace juntos.
Consulte nuestro marco estratégico completo 2025-2030 para ver cómo navegará su próximo viaje.
