#MeetTheTeam – Anna Galstka – Zero Waste Europe
Es hora de descubrir y aprender más sobre los esfuerzos de Zero Waste Europe y las personas detrás de su magia. Además de Serie ZWE Agentes de CambioPuede obtener más información sobre nuestra organización de miembros aquí. Obtenga más información sobre nuestra gente, su trabajo y lo que los motiva a trabajar por un futuro sin desperdicio.
Esta vez hablamos con Anna Galstka, especialista en recursos humanos que trabaja en Zero Waste Europe desde noviembre de 2023.
¿Qué te llevó a unirte a Zero Waste Europe?
En ese momento, yo trabajaba en el sector privado y estaba considerando pasar a una organización más orientada a un propósito. Anteriormente había trabajado para una ONG medioambiental y sabía que era el entorno perfecto para mí. En el ámbito de las cuestiones medioambientales, la gestión de residuos y el movimiento residuo cero siempre han sido de especial interés para mí. Entonces, cuando surgió la oportunidad de unirme a ZWE, supe que era un desafío que tenía que asumir.
Además, durante el proceso de entrevista pude ver cómo la organización valora los valores (especialmente el cuidado y la integridad), lo que me atrajo aún más y me convenció de que este es un lugar donde puedo crecer y crecer.
¿Qué te hizo querer trabajar para Zero Waste Europe?
Me apasiona el movimiento residuo cero desde que me uní al movimiento por el cambio climático con mis compañeros de casa durante mi época universitaria. Cuando abrí Zero Waste Store en el campus, mi comprensión del impacto ambiental de la gestión inadecuada de residuos y, a la inversa, de cómo se pueden ampliar aún más las soluciones simples pero impactantes de residuo cero.
El desperdicio es un problema “relativamente” nuevo en la historia mundial. Alguna vez los recursos se consideraron más valiosos y la gente usaba las cosas por más tiempo y las reutilizaba para maximizar su vida útil y su uso. Vengo de un país de Europa del Este (El capitalismo llegó a nosotros un poco más tarde)Crecí escuchando historias sobre la escasez de recursos y formas creativas de conservarlos. Por eso, uno de los temas que me interesa especialmente es la reparación (especialmente textil) y la reutilización.
¿Cuál crees que es la parte más interesante de tu trabajo?
Creo que lo que más me gusta de mi rol es su versatilidad. Puede hacer un poco de todo, desde cumplimiento y administración hasta procesos más creativos como aprendizaje y desarrollo (L&D), herramientas de recursos humanos y diseño de procesos. Lo que me resulta más interesante es cómo combinar eficazmente estas áreas de manera que se promueva la felicidad y satisfacción de los empleados.
¿Cuál es el mayor desafío al que te has enfrentado en tu carrera hasta ahora?
Haga que los empleados firmen las hojas de tiempo a tiempo.
¿Qué es lo que disfrutas de tu trabajo?
Construir la cultura organizacional a través de actividades e iniciativas de team building. Me gusta crear espacios donde podamos relajarnos y vincularnos como colegas de manera creativa, incluso si el entorno puede ser desafiante a veces.
¿Cómo cree que podemos apoyar mejor las necesidades de bienestar y desarrollo de ONG como la nuestra?
Creo que lo primero que hay que hacer es no ignorar su existencia. En el ámbito de las ONG es fácil perderse en la idea de “darlo todo por una buena causa”, pero debemos recordar que todos somos seres humanos, y que cuidar del mundo también significa cuidar de nosotros mismos. Si se ignoran nuestras necesidades, no quedará nadie para luchar por nuestra causa.
Las ONG pueden tener presupuestos ajustados, y cosas como el bienestar y el desarrollo tienden a ser vistas como «algo que es bueno tener». Sin embargo, son esenciales y hay muchas cosas que ya puedes hacer sin un presupuesto dedicado.
Estado de salud:
- No descuides el trabajo preventivo (observa la ley).
- Designe a una persona de confianza, un miembro del equipo con quien pueda contactar para recibir asesoramiento psicosocial confidencial. En Bélgica, esto es obligatorio para las organizaciones con un cierto número de empleados, pero tener una persona designada de este tipo también puede resultar beneficioso en países donde la ley no lo exige.
- Comuníquese periódicamente sobre problemas y comparta recursos y capacitación en forma de una base de datos de fácil acceso, como una wiki de intranet 😉
- Aumente el compromiso del equipo creando espacio para comentarios e ideas y animándolos a sugerir y participar en iniciativas de bienestar.
- Garantizar la formación adecuada de los superiores directos sobre la mejor manera de entrenar y apoyar a los miembros del equipo.
- Por último, y lo más importante, fomente una cultura de atención y confianza dentro de su organización, asegurándose de que los miembros de su equipo se sientan seguros para comunicarse si surge un problema.
Aprendizaje y desarrollo:
- Proporcione a su organización un marco y directrices claros para desarrollar políticas internas de formación y desarrollo y apoyar el crecimiento y desarrollo de los miembros de su equipo.
- Incorpore la capacitación y el desarrollo en las conversaciones sobre desempeño y asegúrese de que identificar las necesidades de aprendizaje y crear rutas de crecimiento sean elementos centrales de este proceso.
- Desarrollo de capacidades internas: a través de nuestro proceso interno de intercambio de habilidades, brindamos un espacio para que los miembros del equipo aprendan unos de otros al dirigir sesiones sobre las habilidades y el conocimiento relacionado con el contenido que desean compartir.
- ¿Busca oportunidades de capacitación gratuitas? Hay muchas oportunidades de capacitación en línea, desde plataformas de capacitación conocidas como Udemy y Coursera hasta cursos de agencias de las Naciones Unidas e incluso plataformas de TI como Google y Microsoft. Además, muchos proveedores ofrecen tarifas con descuento para las ONG. Estos se compilan en nuestra base de datos interna y animamos a los miembros del equipo a revisar estas ofertas primero cuando consideren la capacitación.
De cara al futuro, ¿en qué desarrollos y prioridades se centrará en su trabajo?
Comenzar la recopilación de datos para los KPI recientemente diseñados para realizar un seguimiento del progreso hacia los objetivos generales de ZWE para los próximos cinco años. Puede parecer complicado, pero soy un experto en investigación y disfruto evaluando la evolución de métricas como el compromiso de los empleados y el desarrollo de habilidades y conocimientos.
¿Hay otros recursos o temas que le gustaría destacar?
Lo que me gustaría enfatizar es que Catálogo de cursos de Acumen Academy: Hay muchos cursos gratuitos bajo demanda que pueden resultar útiles para cualquiera que busque dirigir una organización sin fines de lucro e impulsar el cambio social. Yo mismo he tomado el curso de Sheila Heene sobre Conversaciones Difíciles y lo recomiendo ampliamente.
