IV Perspectivas de la Conferencia Zero Waste Estonia: Lo que destacaron los facilitadores y participantes
Como parte del VI Conferencia Residuo Cero de Estoniase llevaron a cabo una serie de talleres interesantes y estimulantes. 16 y 17 de octubrese centra en el cambio de comportamiento, la reutilización de sistemas, la transición de sistemas y la colaboración entre organizaciones en la economía circular.
En este resumen, analizamos el taller y exploramos los beneficios de ambos. Facilitadores y participantes Desde los impulsores emocionales del consumo hasta la colaboración creativa entre organizaciones, el énfasis se considera primordial.
¿Cómo podemos cambiar los hábitos de las personas? Mapear la situación y hacer un plan.
Responsables del taller: Triin Vihalemm, Margit Keller. Foto de : Raúl Mee
El primer taller, realizado en inglés, recibió a 16 participantes y se estructuró en torno a tres subgrupos que abordaron los siguientes desafíos de comportamiento:
- Reducir las compras excesivas de ropa, incluidas las de segunda mano.
- Reemplazar menús a base de carne por alternativas a base de plantas en eventos corporativos.
- Fomentar la reparación de ropa y otros artículos.
Las ideas clave de la discusión incluyeron el papel emocional que a menudo desempeñan las compras como mecanismo de afrontamiento del estrés cotidiano. La compra de artículos de segunda mano se percibía como una especie de lujo. Para frenar las compras excesivas, los participantes sugirieron la necesidad de encontrar formas alternativas de calmar las emociones. Además, los servicios de reparación profesionales suelen recomendar el reemplazo desde una perspectiva rentable, mientras que la autorreparación se considera una historia de éxito individual y puede utilizarse para la comunicación.
El segundo taller se celebró en Estonia y asistieron 10 participantes. Para optimizar el tiempo, el moderador propuso centrarse en un tema: el uso habitual del coche privado en los desplazamientos urbanos. Los participantes identificaron grupos objetivo para el cambio de comportamiento y seleccionaron enfoques estratégicos como palos, zanahorias, sermones y empujones. También intercambiaron ideas de intervención «locas», como gravar los viajes en automóvil de un solo ocupante.
Pensamientos de los participantes – Marja:
Sentí que era valioso mirar más allá de las elecciones individuales y considerar cómo las convenciones sociales moldean nuestro comportamiento. Discutimos cómo hábitos como comprar ropa o elegir un menú para un evento no son solo decisiones personales, sino parte de normas y estructuras sociales más amplias. Este taller nos recordó que para fomentar un cambio sostenible, debemos abordar los hábitos colectivos y los sistemas que los sustentan, en lugar de centrarnos únicamente en el comportamiento individual.
De la visión a la acción: ¿cómo generalizar los sistemas de reutilización?
Responsable del taller: Nathan Dufour. Foto de : Raúl Mee
Los participantes mostraron un fuerte compromiso e implicación en la exploración de cómo funcionan los sistemas de reutilización en la práctica. Juntos aclararon lo que define un verdadero sistema de reutilización, reflejaron la legislación reciente de la UE e identificaron elementos clave para su implementación. Mientras trabajábamos en tareas específicas en grupos pequeños, fue interesante observar que dos grupos (uno por la mañana y otro por la tarde) propusieron de forma independiente ampliar el sistema de devolución de depósitos de Estonia para incluir otros tipos de envases reutilizables, como los contenedores para llevar.
Pensamientos de los participantes – Christina:
Este taller reunió a personas de diversos orígenes y brindó la oportunidad de comprender qué es un sistema de reutilización, utilizando un sistema de reutilización de paquetes como ejemplo. En el círculo final, los participantes compartieron que esta lógica también se puede aplicar a otros campos como el textil y el diseño espacial.
¿Cómo elimino gradualmente mi antiguo sistema?
Responsable del taller: Martin A. Noorkõiv.Foto: Raoul Mee
El taller enseñó a los participantes cómo crear un plan de eliminación personalizado para eliminar gradualmente elementos de su antiguo sistema: establecer objetivos, formar coaliciones, identificar puntos de influencia y crear una estrategia. Juntos reflexionamos sobre los desafíos y estrategias para gestionar la transición hacia una economía circular.
Pensamientos de los participantes – Marianne:
El taller de Martin fue audazmente radical, un llamado a romper con los viejos sistemas y explorar formas de hacer realidad ese cambio. Requirió un esfuerzo mental considerable, pero al mismo tiempo me dio vitalidad y fuerza. La clave fue pensar en todas las partes interesadas involucradas. Se trataba de pensar no sólo en aquellos que podrían oponerse a ti, sino también en aquellos que podrían convertirse en tus aliados, y qué argumentos los persuadirían a unirse a tu causa.
Apertura de simbiosis – cooperación en economía circular entre organizaciones
Líderes del taller: Carolyn Ass y Annabelle Pops. Foto de : Raúl Mee
De nuestro taller: lente disruptora Las partes que resonaron con los participantes. Hemos preparado una variedad de preguntas que abordan una variedad de temas, perspectivas y tipos de organizaciones, con el objetivo de darle la vuelta a problemas familiares y mirarlos desde nuevos ángulos. Algunas de las preguntas eran un poco divertidas y divertidas (intencionalmente), pero también hicieron que la gente pensara y ayudaron a abrir nuevas formas de razonamiento, que luego podrían convertirse en soluciones y nuevas ideas.
También pretendíamos transmitir que la colaboración simbiótica es posible incluso entre tipos de empresas muy diferentes y resaltar su importancia en el contexto de una economía circular. Esto se llevó a cabo a través de la parte del taller «La coexistencia como sistema». Nuestro objetivo es juego serio Los enfoques que estimulan nuevas perspectivas y hacen que la resolución de problemas sea más creativa parecen haber tenido mucho éxito.
Pensamientos de los participantes – Marianne:
En este taller, se alentó a los participantes a pensar en dónde el excedente de una persona se convierte en el aporte de otra y cómo utilizar esos recursos de manera más inteligente. La principal conclusión fue la importancia de la comunicación: compartir información y conocimientos. La cafetería de la escuela no sabe que el almacén de frutas cercano necesita consumir hoy 10 kg de pimientos.
El debate se centró en la pérdida de alimentos desde la perspectiva de los mayoristas, productores y restaurantes de alimentos a gran escala. El verdadero desafío fue encontrar una solución que utilice estos recursos de manera que cumpla con las regulaciones y al mismo tiempo siga siendo rentable.
Pensamientos de los participantes – Christina:
Aunque sólo hubo tres participantes en el taller de la tarde, todavía quedaba mucho por descubrir. Las preguntas que nos hicieron fueron cosas como: «¿Cuáles son los recursos ocultos que aún no hemos utilizado?» – Recibimos algunas respuestas interesantes, como el entusiasmo de la gente, el calor residual, los desechos humanos y el potencial sin explotar de las personas mayores que ya no están activas en el mercado laboral pero que pueden contribuir con sus habilidades y conocimientos a promover la cultura de la reparación, etc. Se utilizaron preguntas provocativas para fomentar nuevas formas de pensar. Por ejemplo, «¿Qué pasaría si su éxito se midiera en función de la colaboración y no de las ganancias?»
En resumenLos talleres de la VI Conferencia Estonia Zero Waste proporcionaron un terreno fértil para nuevas ideas y conexiones. Desde el cambio de comportamiento y los sistemas de reutilización hasta las transiciones sistémicas y la colaboración organizacional, tanto los participantes como los facilitadores enfatizaron: El cambio real ocurre cuando el conocimiento se convierte en acción colectiva Y cuando la creatividad, la empatía y la colaboración se unen para perseguir un futuro sin desperdicio.
